English

عن رسملة الدولية

رسملة شركة استشارات عُمانية ذات توجه عالمي. نحن مؤسسة قائمة على العمل الجماعي وتراكم الخبرة، ملتزمة ببناء ثقافة التميز في القطاعين الخاص والعام، بدعم من نخبة من المتخصصين ذوي الخبرة العميقة في تخصصات متنوعة.

نفخر بفريق من الشركاء الذين يجمعهم هدف واحد: تقديم خدمات عالية الجودة وعالية الأثر تساعد عملاءنا على تحقيق أهدافهم. يتميز فريقنا بالحرص على الجودة والطموح والالتزام بتسخير معارفهم ومهاراتهم لخدمة كل عميل نتعامل معه.

تشارك رسملة الجهات الحكومية وغير الحكومية، ومؤسسات القطاعين العام والخاص، في جميع مراحل العلاقة الإدارية بدءًا من تحديد وفهم احتياجات أصحاب المصلحة، وصولًا إلى وضع الأهداف التي تلبي التوقعات والطموحات الخاصة بكل مجموعة فريدة نعمل معها.

رسملة الدولية

رؤيتنا

أن نكون الشركة الاستشارية الرائدة في الشرق الأوسط.

رسالتنا

تحسين الكفاءة التشغيلية لعملائنا من خلال تطوير حلول مبتكرة وبناء القدرات بما يتماشى مع أفضل الممارسات الدولية وتقديم حلول عملية تحقق نتائج مستدامة.

قيمنا الأساسية

الاحترافية العالية

تقديم خدمات عالية الجودة بما يتماشى مع أفضل الممارسات الدولية.

التركيز على العميل

تصميم خدماتنا انطلاقًا من منظور عملائنا.

النزاهة

الوفاء بما نلتزم به.

العلاقات الاستراتيجية

بناء شراكات طويلة الأمد مع العملاء ومزودي الخدمات على حد سواء.

التميّز

تجاوز توقعات العملاء باستمرار.

لماذا رسملة؟

نقاط قوة واضحة تجعل عملنا عمليًا، قائمًا على الأدلة، ومفيدًا لصناع القرار.

1

رؤية جذرية للأسباب

نحدد العوامل الكامنة وراء نتائج الاستطلاعات.

2

محددات واضحة للرضا

نحدد بدقة العوامل التي تدفع الرضا العام وولاء العملاء.

3

منهجية قائمة على أفضل الممارسات

نهجنا متوافق مع أفضل الممارسات الدولية.

4

تنفيذ ميداني مباشر

ندير وننفذ المشاريع المخصصة بأنفسنا.

5

قدرات داخلية متكاملة

مجموعة كاملة من الخدمات تُقدَّم داخليًا.

6

حلول جاهزة لاتخاذ القرار

نزوّد الإدارة برؤى دقيقة وفي الوقت المناسب.

7

جودة بتكلفة تنافسية

تقديم خدمة متميزة بتكلفة تنافسية.

كفاءاتنا وخدماتنا الأساسية

من خلال تنوع فريقنا، تقدم رسملة لعملائها خدمات استشارات إدارية مصممة خصيصًا لاحتياجاتهم، باللغتين العربية والإنجليزية.

كفاءاتنا وخدماتنا الأساسية
استشارات التخطيط الاستراتيجي

استشارات التخطيط الاستراتيجي

تخطيط استراتيجي مؤسسي باستخدام منهجية بطاقة الأداء المتوازن، مع خطط لوحدات الأعمال وتطوير للاستراتيجيات التشغيلية ودعم لتنفيذ الاستراتيجية.

عرض المزيد
  • التخطيط الاستراتيجي المؤسسي باستخدام منهجية بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، بما في ذلك تيسير عملية بناء الاستراتيجية
  • خطط استراتيجية لوحدات الأعمال الفردية
  • تطوير الاستراتيجيات التشغيلية
  • دعم تنفيذ الاستراتيجية
الخدمات المالية

الخدمات المالية

دعم مالي وضريبي وأتمتة للعمليات المالية واستعانة خارجية ودراسات جدوى في عُمان والإمارات.

عرض المزيد
  • دعم الامتثال لضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل في عُمان والإمارات
  • أتمتة العمليات المالية، بما في ذلك الذمم الدائنة والمدينة، والموازنات، والتنبؤات المالية، ولوحات بيانات Power BI
  • الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة الوظيفة المالية، بما يشمل مسك الدفاتر، وإعداد التقارير، والتخطيط
  • دراسات وتقييمات جدوى المشاريع
  • استشارات حضورية وعن بُعد
استشارات الجودة والتميز المؤسسي

استشارات الجودة والتميز المؤسسي

أنظمة جودة وتميز مؤسسي وتقييم ذاتي ومؤشرات أداء تساعد المؤسسات على رفع المعايير وقياس الأداء.

عرض المزيد
  • تهيئة المؤسسات للحصول على شهادات الأيزو (ISO)
  • التقييم الذاتي المؤسسي باستخدام نموذج المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM)
  • تصميم وتطبيق أنظمة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)
خدمات رأس المال البشري

خدمات رأس المال البشري

يشمل رأس المال البشري كل نشاط تقوم به المؤسسة لاستقطاب والاحتفاظ بموظفين مؤهلين يقدمون أداءً عاليًا ويدفعون نجاح المؤسسة. تشمل خدمات رأس المال البشري لدى رسملة على سبيل المثال لا الحصر:

عرض المزيد
  • تخطيط الموارد البشرية التنبؤ باحتياجات القوى العاملة الحالية والمستقبلية، بدءًا من الكفاءات المطلوبة اليوم لتقديم سلع وخدمات ذات جودة، وصولًا إلى القدرات اللازمة لتحقيق الأهداف المؤسسية طويلة الأمد.
  • الهيكلة وإعادة الهيكلة التنظيمية تصميم أو مراجعة الإطار الرسمي وقنوات التواصل التي تحدد ملامح المؤسسة.
  • مصفوفات الصلاحيات والمسؤوليات توثيق عمليات اتخاذ القرار المؤسسي وتوضيح أدوار الأطراف المعنية.
  • أنظمة التوظيف والاختيار بناء قاعدة من المرشحين المؤهلين وتقييم مدى ملاءمة المتقدمين وإمكاناتهم لكل وظيفة.
  • تحليل الوظائف والوصف الوظيفي تحديد المهام والواجبات والمسؤوليات لكل وظيفة، إلى جانب المعارف والمهارات والقدرات اللازمة لأدائها.
  • أنظمة الأجور والمزايا إجراء تقييمات الوظائف، والمقارنات المرجعية، ودراسات التسعير لبناء جداول رواتب وحزم مزايا تنافسية.
  • أنظمة التحفيز والحوافز تصميم برامج تحافظ على قوى عاملة منتجة وملتزمة، مع خفض معدلات دوران الموظفين والغياب وما يرتبط بهما من تكاليف.
  • أنظمة تقييم الأداء تطبيق أطر تقييم مصممة بما يتناسب مع طبيعة الوظيفة ومستوى الموظف الخاضع للتقييم.
  • أنظمة تخطيط الإحلال الوظيفي ضمان استمرارية الأداء من خلال تخطيط منظم لتطوير الكوادر الرئيسية وإحلالها ونشرها الاستراتيجي عبر الزمن.
  • تخطيط المسار الوظيفي مساعدة المؤسسات والموظفين على رسم مسار نمو وظيفي يوائم بين إمكانات الأفراد واحتياجات المؤسسة.
  • أدلة السياسات والإجراءات توحيد الأنشطة التشغيلية لتفريغ الإدارة للتركيز على الأولويات الاستراتيجية، مع توفير أدوات مرجعية لتقييم الأداء.
  • تقدم رسملة هذه الخدمات بشكل منفرد أو كحزمة متكاملة من خلال نهج الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية (SHRM) بما يضمن انسجام كل عنصر من عناصر نظام الموارد البشرية مع الاستراتيجية والأهداف الأوسع للمؤسسة.
دراسات السوق والجدوى الاقتصادية

دراسات السوق والجدوى الاقتصادية

تُعد المعلومات السوقية الدقيقة وفي الوقت المناسب — حول العملاء والمنافسين وديناميكيات الصناعة — أمرًا أساسيًا للتخطيط واتخاذ القرار السليم في مجال الأعمال. تُجري رسملة دراسات السوق والجدوى للشركات الناشئة والعملاء القائمين على حد سواء، من خلال الجمع بين البحث النوعي والكمي، المكتبي والميداني، عبر:

عرض المزيد
  • الدراسة السوقية
  • الدراسة الفنية
  • الدراسة المالية
خطط الأعمال

خطط الأعمال

تُحدد خطة الأعمال القوية الأهداف الصحيحة ومسار العمل الملائم للمؤسسة، وتوضح كيفية سعي الإدارة لتحقيقها. تدعم رسملة الشركات في إعداد خطط أعمال شاملة، تشمل:

عرض المزيد
  • تحديد رؤية المؤسسة ورسالتها وأهدافها
  • تحليل الوضع الراهن وصياغة الاستراتيجيات الداعمة
  • تطوير خطط الإدارة والتسويق والتشغيل والتمويل التي تضمن التوزيع الأمثل للموارد والمسؤوليات لتحقيق تنفيذ ناجح
  • تقديم الدعم للشركات الناشئة ورواد الأعمال والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة
استشارات التطوير المؤسسي

استشارات التطوير المؤسسي

يُعد التطوير المؤسسي نهجًا منظّمًا وقائمًا على الأدلة لتعزيز الفاعلية الشاملة للمؤسسة — من خلال مواءمة هيكلها وأنظمتها وثقافتها وكوادرها البشرية مع توجهها الاستراتيجي. تتعاون رسملة مع عملائها لتشخيص التحديات المؤسسية، وتصميم التدخلات الموجهة، وإدارة التغيير بأسلوب يبني قدرات مؤسسية دائمة بدلًا من الحلول قصيرة الأمد.

عرض المزيد
  • التشخيص والتقييم المؤسسي تقييم الهياكل والعمليات والثقافة الحالية لتحديد الفجوات بين الأداء الراهن والأهداف الاستراتيجية.
  • إدارة التغيير التخطيط لعمليات التحول الهيكلي أو الثقافي أو التشغيلي وقيادتها بأقل قدر من التعطيل.
  • التصميم المؤسسي مواءمة الهيكل التنظيمي والأدوار وخطوط التبعية مع الأولويات الاستراتيجية لتحسين الكفاءة والمساءلة.
  • بناء القدرات المؤسسية تعزيز الأنظمة والعمليات الداخلية وقدرات الموظفين لضمان استدامة تحسينات الأداء.
  • مواءمة الثقافة والأداء ترسيخ القيم والسلوكيات وممارسات إدارة الأداء التي تدعم تحقيق الأهداف المؤسسية.
  • تحسين الحوكمة والعمليات مراجعة وتطوير أطر اتخاذ القرار والسياسات وسير العمل لتعزيز الفاعلية المؤسسية.
  • يجمع نهج رسملة في التطوير المؤسسي بين أفضل الممارسات الدولية والفهم العميق لبيئات الأعمال الإقليمية بما يساعد المؤسسات على بناء المرونة والقدرة على التكيف اللازمتين للنمو المستدام.

القطاعات التي نخدمها

قطاع الطاقة الطيران والخطوط الجوية الأعمال والخدمات التجارية الإنشاءات المؤسسات التعليمية السلع الاستهلاكية سريعة الدوران (FMCG) الحكومة الرعاية الصحية الملاحة البحرية والشحن الصناعة والتصنيع التعدين المنظمات غير الحكومية وغير الربحية النفط والغاز العقارات سلسلة الإمداد والنقل

تعاونوا مع رسملة

تواصلوا معنا لمعرفة كيف يمكننا دعم مؤسستكم من خلال استشارات موثوقة في الاستراتيجية والمالية والموارد البشرية وتخطيط الموارد والجودة والتطوير المؤسسي.

تواصل معنا